11月16日，正值瀘州市第九次黨代會召開之際，“瀘州交投組織統戰成員召開助力復工復產座談會”活動圖片刊登在《團結報》《發揮新時代統一戰線法寶作用——瀘州市統戰工作五年綜述》專版專題報道中。

一直以來，在交投集團黨委的帶領下，集團統戰工作以“圍繞中心、服務大局、主動作為、爭創一流”為抓手，立足實際，以“三個堅持”為統領，積極搭建“三個平臺”，打造“三個品牌”，全面發揮統戰人員作用，不斷開創統戰工作新局面，為交投集團取得主體信用AA，五年實現資產、營業收入、利潤快速增長，做出了突出貢獻。交投集團“統戰之家”于2020年5月被市委統戰部、市國資委黨委命名為“瀘州市國有企業統戰示范陣地”。

三個堅持。一是堅持團結聯合。加強對黨外知識分子的政治引導、增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是堅持“四個納入”。加強黨對統一戰線工作的領導，將統戰工作納入重要議事日程、納入考核體系、納入宣傳計劃、納入交投講堂培訓內容，促進工作提升。三是堅持標準化建設。加強“四好四化六有”建設，通過健全制度組織體系，聯動推進陣地建設，靈活構建運行機制，全力打造統戰工作標準化示范點。

三個平臺。一是搭建參與決策平臺。通過邀請黨外代表人士列席黨委會、總經理辦公會、聽取征求其意見建議，完善對外投資、工程建設進度、員工薪酬定期通報制度，發揮統戰成員建言獻策作用。二是搭建監督平臺。通過聘請黨外代表人士擔任特約監督員，對工程板塊、采購招標、財務融資等工作進行全程監督，發揮黨外代表人士的民主監督作用。三是搭建聯誼平臺。通過建立知聯會、人才庫、黨員領導干部聯系黨外代表人士制度，在公司官網開通統戰工作板塊，激發統戰成員活力，把黨外人士的心智凝聚到集團公司中心大局上來。

三個品牌。一是“紅色苗子”品牌。強化思想政治引領，鼓勵和支持黨外知識分子利用自身專業優勢和在行業中的影響力，積極參與到“創文”“創衛”、脫貧攻堅、愛國主義教育等公益事業中，選派2名統戰成員擔任駐村干部，弘揚優良傳統，傳承紅色基因，扛起國企責任擔當，發揮示范引領作用。二是“樓宇統戰”品牌。夯實聯系服務基礎，將大樓職工書屋、聚心書屋、羽毛球場、文化陣地等基礎保障設施有機統一，形成合力，以共建共享、互學互幫形成基層統戰工作建設大格局，攜手前行興交通。三是“同心沙龍”品牌。激發活力發揮作用，通過建立產學研基地，座談交流，創客空間，利用“三色光”微劇場，為統戰成員科技創新、課題研究、建言獻策、技能比拼提供條件，促進黨外知識分子圍繞發展中心，匯智謀策同奮斗。

成績屬于過去。面對新的起點，交投集團將堅持黨對統戰工作的領導，學習貫徹習近平總書記關于加強和改進統一戰線工作的重要思想，貫徹落實《中國共產黨統一戰線工作條例》。立足“四心”定位，持續優化統戰工作品牌，提升統戰工作對中心大局貢獻率，促進統戰工作再創新高！