近年來，瀘州交投集團在上級的領導下，狠抓安全生產管理，采用“六個一”安全工作法，經過不斷的研究修訂和實踐完善，基本完成安全環保管理責任體系建設，總體安全環保形勢持續平穩，為企業發展保駕護航。公司連續4年被市委、市政府評為安全生產先進單位。

搭建一個平臺，打造一支隊伍

成立安全環保管理委員會，搭建一個安全管理平臺。整合全集團持國家行業從業資格證人員及技術骨干，組成一支涵蓋工程技術類、交通技術類、財經商貿類等專業領域49人的安全環保技術支撐隊伍。結合各階段性安全生產活動，充分利用交投講堂、安全會議、交叉檢查、競賽活動等資源和形式，分層次、分對象開展形式多樣、注重實效、針對性強的安全教育培訓和宣傳。

構建一個體系，完善一套制度

構建層級安全環保責任體系，推行安全責任清單管理。全員簽訂《安全生產目標責任書》《環境保護目標責任書》，確保目標、責任到人，實行“六同時”，即：同時落實責任、部署、督查、指導、考核、運用。對原有42個安全管理制度進行系統梳理，合并26個制度，新建1個制度，廢止2個制度。督導下屬單位完成風險分級防控制度建設，統一使用RLS法評估風險等級。按照所涉及行業的風險、危險源評級標準，已將排查出的風險全部落實防控措施，風險危險源全部經質監部門審核合格，落實專人日常監管。

組建一套機制，強化一個標準

建立健全危險源風險防控日常巡查機制、《突發生產經營事故總體預案》《地震災害應急處置預案》等綜合應急機制，定期評估檢查防控措施和設施，各下屬單位根據生產經營活動風險，制定應急預案、應急處置措施79個。加強對生產型單位匯編設施設備安全管理指南的指導，將標準入腦入心，常態化執行隱患整改“回頭看”規定，將對發現的重大問題、整改不到位、重復出現等情況進行通報，并以董事長、總經理督辦事項形式責令限期銷號。

安全生產，重如泰山。交投集團將持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，將安全工作落到實處，推動公司安全管理效能不斷提升，實現持續安全平穩運行。