近年來，瀘州交投集團緊緊圍繞“打造創新型交通基礎設施建設和綜合運營中心”目標，始終秉承“守正出新、家國情懷”企業文化，堅持“四個一”工作主線，充分發揮人力資源紐帶作用，為企業轉型發展提供了有力的人力資源保障。

一、搭建一個平臺，提升培訓實效

一是統籌考慮公司中長期發展規劃對人才、知識、技能的需求，有針對性地制定培訓方案和設置培訓課程；二是創新工作理念和工作方式，以“交投講堂”為培訓載體，通過內部培訓、外部培訓及再培訓相結合的形式，持續提升人員隊伍專業技能、管理能力和執行能力。2021年上半年，交投集團共開展中層管理人員及企業領導班子成員培訓共計3場，參培3人次；“交投講堂”培訓6場，參培150人次；下屬公司開展培訓48場，參培895人次。

二、優化一個機制，發揮工作效能

一是借鑒同類先進企業管理模式，結合企業實際情況，梳理人力資源職能業務領域，優化招聘與配置、干部管理、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等11個工作流程，通過制度的“廢改立”，實現人力資源工作的系統化、全面化、精細化；二是對標上級集團管理體系，進一步優化主要經濟指標、重點工作目標任務、各部門保障指標等分類考核機制，有效發揮績效效能，形成系統全面的考核機制；三是與各下屬公司建立“雙向互應”溝通模式，定期召開業務溝通會，為下屬公司提供“定制化”專業指導，建立企業內部人力資源體系良性溝通環境。

三、建強一支隊伍，激發人才活力

一是打通員工晉升雙通道，建立專業技術人才晉升機制，在公司營造了員工積極鉆研業務技能、實現自身職業追求的良好氛圍；二是采取掛職鍛煉的方式，選派了一批有發展潛力和干事激情的下屬企業青年員工到集團實踐鍛煉，加大對青年員工的培養力度；三是按照人崗相適、優化結構、增強功能的原則，2021年上半年，?從??現有人員中?調整、提拔中層管理人員共12人，為推動企業轉型發展提供有力的人才保障。

四、完善一個信息庫，夯實管控基礎

以“準確、統一、高效”為目標，通過對集團及下屬公司人力資源狀況的全面摸查和核實，建立了人力資源信息庫，詳細掌握和了解集團員工的職能構成、學歷情況、技術水平等各項基礎信息，為后期優化人力資源配置奠定了堅實的基礎。