2月28日，交投集團召開2022年度經營工作會。

會上，副總經理宋民通報了2021年經營指標完成情況、2022年1-2月經營指標完成情況，分解下達2022年各下屬子公司經營指標任務。

總經理陳兵對2022年經營工作進行安排，要求各部門、各下屬子公司以年度任務為目標，穩步推進五大板塊協同發展，確保各項重點工作同頻共振、落地生根。他要求：一是經營業務穩中求進，在主責主業上因勢而新；二是投融資工作穩中求進，在成效發揮上突破創新；三是管理效能穩中求進，在內部治理上對標求新；四是風險防控穩中求進，在內控合規上從嚴更新；五是隊伍建設穩中求進，在人才管培上推陳出新；六是安全環保穩中求進，在發展理念上不斷革新。

董事長李亮強調，各部門、各下屬子公司一是在經營目標任務方面，要全面完成各項目標任務，明晰崗位職責，確保目標任務分解到人；二是在經營考核方面，要全面對標興瀘集團，嚴格落實“績效增薪酬增、績效降薪酬降”的獎懲原則、以利潤為核心的考核導向；三是在公司治理方面，對內加強管理、對外拓展市場，落實集團與下屬子公司兩級法人主體責任；四是持續做好疫情防控工作，確保安全生產。

2022年，交投集團將圍繞“十四五”發展規劃和興瀘集團“12358”發展思路，堅持穩中求進工作基調，對標興瀘體系、理順交通項目建設機制、建立完善風險管控體系，全力以赴穩住經營業績、提升經營質量，多措并舉提升公司市場競爭力。