近年來，興瀘集團各級財務管理部門緊緊圍繞轉型升級、提質增效主題，以完善全面預算管理為切入點、強化風險管理為著力點、加強人才隊伍建設為支撐點，充分發揮財務管理的主線作用，把業務拓展、風險防控、目標管理等重點經營要素串聯起來，提高財務管理滲透率和參與度，努力實現資金效益最大化、管控指標最優化、專業管理精細化，為集團改革轉型、高質量發展提供了強有力的財務基礎保障。

一、以完善預算管理為切入點，做好資金統籌與財務目標管理，實現經濟效益最大化

以資金安全為核心,預算管理為抓手，做好企業“管家婆”，集團近年來未發生一起資金安全事故。一是建立全面預算管理體系，將原有的興瀘本部一級財務預算升級為集團全合并口徑的預算編制，涉及117家孫、子公司。進一步發揮財務預測和管理職能，為企業經營決策提供更為全面有效的參考和依據。二是強化預算落實與控制，將年度經營目標層層分解落實，按季做好預算執行反饋工作，并對經濟運行過程中的各個環節實施跟蹤、控制，提高分析質量，及時追蹤產生問題的原因和采取的措施。三是以預算管理為基礎，做好資金管理工作。堅持“歸口管理、統籌安排、厲行節約、效益優先、定額管控”的原則，統籌年度資金安排，滾動編制資金收支預算，在保障資金安全的前提下，增強資金流動性，提高資金利用效率；在確保集團資金健康運行的基礎上，發揮平臺優勢，為旗下企業提供必要的資金支持，有力緩解了旗下企業融資困境，為經營轉型、業務拓展提供了資金保障。

二、以強化風險管理為著力點，筑牢底線思維，防范化解重大風險

集團各級財務部門始終秉持底線思維，以財務專業手段及措施，著力解決制約發展的突出問題和薄弱環節，防范化解經營風險。在歷次國家、省、市級專項審計工作中均未出現重大審計問題，并得到了各級部門對興瀘集團依法管理、合規經營的充分肯定。一是提升財務精細化管理，防范債務兌付風險。作為我市主要的投融資平臺和資本市場的公眾公司，債務風險始終是懸在頭上的達摩克利斯之劍，各級財務部門一方面通過做好資金規劃，建立部門聯動工作機制，打通融資、投資業務鏈條，統籌保障了債務還本付息資金安排。同時，積極協調政府機構，推動項政府目結算、存量債務化解、補助資金申請撥付等工作，最大程度爭取到財政資金支持，較好地守住了不發生債務風險的底線。二是以制度建設為推手，逐步建立系統、完善的企業財務會計管理體系。根據業務特點和政策法規，及時更新、修訂、新建財務管理內部規章制度，對各項財務活動均建立行之有效的財務管理規范，近年來制定和修訂了費用報銷、網銀管理、會計電算化等近11項管理制度。將財務工作規范化、具體化，確保各項工作有章可循、有法可依，從而達到服務質量與效率的全面提升。三是定期開展財稅收風險自查，有效防控經營風險。作為綜合性集團企業和國家稅務總局千戶集團企業，公司業務涉及面廣，資產結構復雜，并購重組事項多發，總體經營風險高。為進一步加風險把控，提高抵御風險的能力，財務部不定期組織主要力量對歷年財務基礎工作和稅收隱患方面進行專項排查，及時發現存在的問題和風險，并有針對性的提出合理化改進措施和建議，從細小環節著手，常抓不懈， 有效規避了潛在風險點，為公司經營發展保駕護航。四是加強對旗下企業財務監管和指導，近三年來積極參與旗下參控股公司重大投資經營管理事項近百余項，從財務和稅收管理角度提供建議意見，充分發揮財務指導職能，有效防范化解各項潛在風險，保障公司行穩致遠。

三、以人才隊伍建設為支撐點，培育專業管理人才，打造高素質財會隊伍

興瀘集團始終著力加強政策引導和平臺搭建，大力支持所屬企業財務干部隊伍建設。努力造就了一大批具有實踐經驗豐富、創新能力突出、職業道德高尚的會計人才，為公司持續發展提供長久的、強有力的人才保證和智力支持。一是與時俱進，確保知識更新換代。緊追政策變化，多次組織會計準則、財經法規及稅收政策等業務培訓，以更好地讓財務核算適應當前的經營需要。二是將人員素質提升作為人才隊伍建設重點，支持鼓勵并創造條件讓財務人員在專業技能、職稱上得以進步。目前全集團140余名財務人員中，中級職稱以上人員57名，取得注冊會計師、注冊稅務師6名，四川省會計高端人才3名，財務隊伍總體具備較高的專業素養。三是打通人才流通渠道，營造良好團隊氛圍。近來年，向旗下企業培養和輸送財務管理人員5名，有力支持了旗下企業財務管理能力的提升。在平日的工作中，全體財會人員追求和諧，追求傳承，注重團隊協作、共同提高，有經驗的不吝賜教，經驗不足的虛心學習，使公司財務工作一直處在和諧發展的高速路上。

面對日趨復雜的政策、市場、經濟形勢，興瀘財務人始終抱著站在創新發展最前沿的決心，固本強基、開拓進取。找準預算切入點，聚焦風控著力點，打造人才支撐點，以財務管理為主線抓好各項工作，為不斷開創新形勢下財務工作新局面，推動集團高質量發展貢獻力量。